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什么叫企业文化(什么叫企业文化,它不是墙上几个排比句)

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很多企业都在建设自己的文化,但是,你真的已经透彻掌握企业文化的内涵了吗?关于企业文化,我们要谈谈以下这些。新时期,企业文化不再是冗长的赘述和口号式表达,而崇尚一种简单化表达。我们不推崇一些企业把自己的企业文化搞得很复杂,比如一些企业的企业文化包括“企业宗旨”、“企业使命”、“管理理念”、“经营理念”、“文化理念”、“质量观念”,等等。一般来说,“愿景”、“使...

很多企业都在建设自己的文化,但是,你真的已经透彻掌握企业文化的内涵了吗?关于企业文化,我们要谈谈以下这些。

新时期,企业文化不再是冗长的赘述和口号式表达,而崇尚一种简单化表达。我们不推崇一些企业把自己的企业文化搞得很复杂,比如一些企业的企业文化包括“企业宗旨”、“企业使命”、“管理理念”、“经营理念”、“文化理念”、“质量观念”,等等。

一般来说,“愿景”、“使命”和“核心价值观”的三段式企业文化表达是一种最基本的表达方式。

愿景是指企业向往实现的未来景象,回答的是“企业要到哪里去?”、“企业未来的蓝图是什么?—企业未来将成为什么样的企业”。公司愿景确定企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,等等。

使命是实现愿景的手段,回答的是“我存在的目的是什么?”、“我该做什么”、“我们企业为什么只能做这个而不做那个?”

德鲁克认为,在剧变的时代中,企业所要界定的使命,应回答三个基本问题:我们目前的事业是什么?我们的事业将变成什么?我们未来的事业应该是什么?

企业家最重要的责任,就是为企业创造不相同的明天。德鲁克一再强调,企业所要达成的使命,一定要落在企业以外的“创造顾客”之中,是企业为了达到愿景而对客户、员工、股东和社会等方面的承诺。

核心价值观是指基于企业的愿景和使命,员工必须共同持有的标准观念和信念。员工要像信徒一样坚守企业的核心价值观。

原美国GE公司总裁杰克·韦尔奇把员工分为4种:

第一种人,认同公司的核心价值观,又很有成绩,这种人一路飙升;

第二种人,认同公司的核心价值观,但能力不足,可以培养,换个岗位试试;

第三种人,不认同公司的核心价值观,又没成绩,很简单,让这种人离开企业;

第四种人,很有成绩,但是不认同公司的核心价值观,这种人比较麻烦,对待的办法是利用,但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则,请他走人。

也有一些新兴的互联网公司不再用“愿景”、“使命”和“核心价值观”的三段式标准版本来表达自己的企业文化。比如,小米科技在自己的官方网站上这样表达“小米文化”:我们没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

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